“金融对人力资源管理的颠覆早已经开始，现在随着金融借助互联网与大数据技术的开始，它对人力资源就有了更大的颠覆，我们称之为人力资本金融。”中国人民大学劳动人事学院的杨伟国在近日召开的2017第三届中国人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理最佳实践年度峰会上表示，此次会议以“固化vs敏捷、外获vs内生”为主题。

此次峰会由北森人才管理研究院主办，会上，中国人民大学劳动人事学院杨伟国院长进行开场主题演讲、北森人才管理研究院院长周丹发表了主旨演讲，更有金风科技集团人力资源总监于永纯、京东集团人才发展部负责人纪冬妮、融创中国集团人力行政中心总经理黄晓欧等众多HR带来人才管理领域的独特观点。

2017人才管理痛点是什么?《2016-2017中国企业人才管理成熟度调查》显示，企业新业务或转型升级所带来的组织变革和相关挑战，成为HR近年来面临的最大压力。如何敏捷应对变革，如何快速搭建战略所需的团队，如何形成持续不断的人才供给等实践中的课题成为了今年人才管理的焦点。因此，本次大会主题“固化VS敏捷;外获VS内生”应运而生。

人力资源管理在前端，就像体检，固化要落地，更在后端，需要成果体现并巩固持续。最重要的，要有数据基础，前期不做人才数据储备，很难知道快慢。敏捷，就是要做好基础管理工作;固化就是要做好过程。亿利集团组织发展总监李云杰提到敏捷就要能跑得动!如今，亿利精力更在储备人才，大量员工，运作幅度大，敏捷在于更多沟通在先，才能真正构建敏捷的机制;雅居乐集团人力行政中心总经理张咏表示大的组织也要敏捷，让能听得见炮火的人有决策权，敏捷和固化，目标是一致的，都要促进组织发展。固化促进效率，敏捷应对变革。

网易传媒人力资源总监沈兴玉提到外获和内生要相辅相成，需要双剑合璧。